Passer au contenu principal

Accueil / À propos de la ville / Espace presse / Communiqués / Communiqué

Espace presse

Communiqué

Nouvelle stratégie sur le maintien et le développement des maisons de chambres

Québec, le 30 mars 2021 – La Ville de Québec dévoile la stratégie concertée sur le maintien et le développement du parc de maisons de chambres et de pensions. Cet engagement découle de la Vision de l’habitation 2020-2030 dans laquelle la Ville s’engage à veiller aux besoins résidentiels de tous les types de ménages, notamment en réalisant 2 600 nouveaux logements sociaux et abordables. Près du tiers de ces logements seront destinés aux personnes itinérantes, à risque de le devenir et aux jeunes issus des services de la protection de la jeunesse.

« Depuis plusieurs années, nous constatons l’effritement du parc de maisons de chambres et de pensions, a déclaré le maire de Québec, M. Régis Labeaume. Nous avons été témoins de mises en vente, de fermetures, d’immeubles insalubres et de propriétaires à court de moyens financiers pour rénover et mettre aux normes leurs propriétés. Ces facteurs ont contribué à la baisse de l’offre de logements pour les clientèles vulnérables. Dans le contexte actuel de pandémie, qui accroit les difficultés de logement, il y a urgence d’agir pour prévenir et réduire l’itinérance. »

« Les maisons de chambres sont essentielles pour les personnes éprouvant des difficultés à se loger convenablement, a ajouté Mme Émilie Villeneuve, membre du comité exécutif responsable du développement social et de l’habitation. Dans bien des cas, elles constituent le dernier logement où ces personnes habitent avant de fréquenter des refuges. À l’inverse, il s’agit souvent de la première option résidentielle après l’itinérance ou à la sortie d’un hébergement transitoire. »

Miser sur les partenariats établis à Québec
Afin d’élaborer sa stratégie, la Ville a mis sur pied un groupe de travail composé d’employés municipaux et de représentants des milieux communautaires et institutionnels unis pour le soutien, la stabilité résidentielle et l’inclusion des personnes marginalisées.

« Pour une partie de nos clientèles vulnérables et économiquement défavorisées, les maisons de chambres sont parfois la seule solution résidentielle leur permettant de se stabiliser ou d'éviter le décrochage social et, avec le soutien de nos équipes, de s'intégrer dans la communauté, a soutenu M. Guy Thibodeau, président-directeur général adjoint du Centre intégré universitaire de santé et de services sociaux de la Capitale-Nationale. Ce projet s’inscrit parfaitement dans notre engagement à poser des gestes concrets afin d’amener, au moment opportun, les services appropriés vers les personnes en situation de besoin. »

« Dans l'éventail des solutions et des mesures permettant de prévenir l'instabilité résidentielle, les maisons de chambres et de pensions répondent aux besoins en habitation de plusieurs citoyens de Québec, a mentionné M. Claude Foster, directeur général de l’Office municipal d’habitation de Québec. La stratégie de la Ville met en lumière les défis de ce secteur moins connu et invite aux efforts concertés nécessaires pour les relever. »

« Avec la stratégie sur le maintien et le développement du parc de maisons de chambres et de pensions, la Ville se dote d’un levier d’intervention important auprès des populations les plus marginalisées et en instabilité résidentielle, a ajouté Mme Jimena Michea, coordonnatrice du Regroupement pour l’aide aux itinérants et itinérantes de Québec. La maison de chambres, c’est la porte de sortie de la rue puis c’est la dernière escale. »

« La maison de chambres donne à des personnes vivant des enjeux sociaux et économiques une occasion de logement, qui bien souvent, leur permet d’éviter la rue, a résumé Mme Marie-Hélène Vallée, coordonnatrice du Comité Maison de chambres de Québec. Il ne faut pas la voir comme un problème, mais il faut plutôt travailler à trouver des solutions et à améliorer les conditions de vie des personnes qui souhaitent y habiter. »

Le plan 2021-2025 proposé par le groupe de travail comprend 24 actions, dont :

  • La réalisation de 800 nouveaux logements sociaux et communautaires de type chambres, studios et petits appartements ;
  • L’accompagnement des locataires et le soutien au milieu de vie dans les nouveaux projets résidentiels ;
  • Le soutien accru aux propriétaires de maisons de chambres pour la rénovation de leur immeuble grâce aux nouvelles mesures de financement de la Stratégie nationale du logement et à la révision des programmes existants ;
  • L’actualisation de l’étude Vivre en maison de chambres dans la ville de Québec : portrait, expériences et enjeux (2015) par une démarche de type recherche-action.

Même si plusieurs des pistes d’action peuvent être réalisées à partir de budgets et de programmes existants, certaines nécessitent du financement additionnel de la part du gouvernement du Québec.

Ces besoins financiers supplémentaires sont évalués à 11,6 M$ : 7,4 M$ pour la réalisation de 800 nouveaux logements sociaux et communautaires et 4,2 M$ pour l’accompagnement des personnes et le soutien au milieu de vie.

Mise en œuvre
La Ville de Québec assurera la coordination de la stratégie sur le maintien et le développement du parc de maisons de chambres et de pensions à Québec.

Le groupe de travail aura la responsabilité de réaliser et collaborer à la mise en œuvre des actions 2021-2025. Afin d’en assurer l’impact et l’efficacité, des groupes composés de locataires et de propriétaires de maisons de chambres seront également formés.

Annexe



Com-21-126